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      防爆電氣企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法

      一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路
        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指公司根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),制定符合公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的過(guò)程。防爆電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)就全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)工作,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作由風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案落實(shí)及跟蹤兩部分組成。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作應(yīng)由審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)主導(dǎo),各部門(mén)具體實(shí)施,并且審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)進(jìn)行應(yīng)對(duì)落實(shí)跟蹤。


        二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要目的是將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度以?xún)?nèi)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是利用公司現(xiàn)有的資源對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),分不同情況采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法如下。


        1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
        風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是防爆電氣企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
        采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的是,預(yù)期出現(xiàn)不利后果時(shí),一并化解風(fēng)險(xiǎn)。例如,防爆電氣企業(yè)認(rèn)為某個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低,則可以選擇退出該投資項(xiàng)目,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。


        2.風(fēng)險(xiǎn)降低
        風(fēng)險(xiǎn)降低是防爆電氣企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。
        風(fēng)險(xiǎn)降低具體包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)分散等方法,不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散,即通過(guò)分散的形式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

        風(fēng)險(xiǎn)降低可以采取多種形式,包括采用套期。套期是交易商建立證券、商品或貨幣對(duì)沖持倉(cāng),從而抵消所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。還可以采用其他許多方法降低風(fēng)險(xiǎn)敞口,包括市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線(xiàn)的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶(hù)、外包等,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。


        3.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

        風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是防爆電氣企業(yè)準(zhǔn)備借助外界力量,采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。
        采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的目的是,將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給另一家公司或機(jī)構(gòu)。合同及財(cái)務(wù)協(xié)議是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主要方式。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度,只是將風(fēng)險(xiǎn)從一方移除后分擔(dān)給另外一方。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。
        4.風(fēng)險(xiǎn)承受


        風(fēng)險(xiǎn)承受是防爆電氣企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),在權(quán)衡成本效益之后,不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。
        采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略,或者是因?yàn)檫@是比較經(jīng)濟(jì)的策略,或者是因?yàn)闆](méi)有其他備選方法(比如降低、規(guī)避或分擔(dān))。采用風(fēng)險(xiǎn)承受時(shí),管理層需要考慮所有的方案,即如果沒(méi)有其他備選方案,管理層需要確定已對(duì)所有可能的規(guī)避、降低或分擔(dān)方法進(jìn)行分析來(lái)決定承受風(fēng)險(xiǎn)。
        在考慮做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中,管理層需要評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本,及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度降低所帶來(lái)的收益,選擇一種或多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。


        三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的操作方法


        1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制
        防爆電氣企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)分別制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,按照防爆電氣企業(yè)管理的要求,一般會(huì)根據(jù)防爆電氣企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、專(zhuān)項(xiàng)層面出具相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案主要是運(yùn)用內(nèi)部控制的手段,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控,下面主要介紹防爆電氣企業(yè)層面和專(zhuān)項(xiàng)層面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制方法。


        (1)防爆電氣企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制
        對(duì)于防爆電氣企業(yè)層頑的風(fēng)險(xiǎn),審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)應(yīng)與公司高管及相關(guān)各部門(mén)溝通、研討具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建議,再將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行匯總,形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案匯報(bào)給公司管理層,由管理層進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案中應(yīng)包括如下內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及評(píng)估分析記錄、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)、各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前中后各管理活動(dòng)中具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)各階段應(yīng)達(dá)成的預(yù)期效果。


        (2)專(zhuān)項(xiàng)層面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制
        公司在進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí),針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)設(shè)計(jì)翔實(shí)的應(yīng)對(duì)措施,形成專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,匯總專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,并匯報(bào)給專(zhuān)項(xiàng)事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)部門(mén),形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,并報(bào)管理層進(jìn)行最終決策。


        2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案落實(shí)及跟蹤
        防爆電氣企業(yè)根據(jù)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)制訂具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。就方案中提出的具體解決措施,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,防爆電氣企業(yè)在進(jìn)行管控措施分解時(shí),對(duì)于公司層面及專(zhuān)項(xiàng)層面的問(wèn)題應(yīng)制定具體的可執(zhí)行措施,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)于業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)流程將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到具體崗位,各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)人跟蹤監(jiān)控具體的執(zhí)行情況,形成風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制。具體步驟如下:


        1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成后,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,并下發(fā)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。


        2)各業(yè)務(wù)部門(mén)接到方案后應(yīng)組織制訂具體實(shí)施方案并上報(bào),包括控制措施、實(shí)施期限、實(shí)施責(zé)任人等內(nèi)容。在制訂實(shí)施方案時(shí),各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成因,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的難易程度,以及自身的實(shí)際情況,綜合考慮制訂控制實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施期限較長(zhǎng)的,還應(yīng)確定近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)及相應(yīng)的整改任務(wù)等內(nèi)容。

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      我國(guó)防爆空調(diào)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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